Використання продуктивності. The Використання продуктивності включає в себе всю ділову, логістичну, маркетингову та юридичну діяльність компанії для забезпечення найбільш прибуткового продажу вироблених продуктів і послуг або товарів, придбаних як товар, на цільових ринках.
Створення послуги є основний процес створення цінності, і, отже, повинен контролюватися керівництвом. Можна розрізняти стратегічні та оперативні завдання. Стратегічне контрольно-керівне завдання керівництва полягає в забезпеченні довгострокової безпеки та оптимізації надання послуг.
Опишіть процеси виконання операцій процес перетворення природних запасів (вхід) у продукти харчування, машини чи інші продукти (вихід). Шлях до готового продукту, який потім продається на ринку або
Використання продуктивності. The Використання продуктивності включає в себе всю ділову, логістичну, маркетингову та юридичну діяльність компанії для забезпечення найбільш прибуткового продажу вироблених продуктів і послуг або товарів, придбаних як товар, на цільових ринках.
Оперативне надання послуг включає такі процеси, як закупівлі та закупівлі, виробництво та виробництво, а також продаж і розподіл. У цьому розділі описуються основні компетенції вашої компанії щодо надання операційних послуг.
Це а Процес, який є центральним для створення корпоративної цінності та, таким чином, відповідає вимогам клієнтів. Синоніми: первинний процес, основний процес.