У багатьох випадках усю провину лягає на застаріле програмне забезпечення та системи. Насправді справжня проблема така поєднання застарілого програмного забезпечення та зламаних бізнес-процесів. Вирішення проблеми програмного забезпечення, ігноруючи бізнес-процеси, є рецептом катастрофи.
Вартість, ризик і складність є узгодженими перешкодами для проектів модернізації. На запитання, чого не вистачає або зупиняє зусилля з модернізації, і керівники, і архітектори відповіли «пріоритезація від керівництва».
Застарілі системи та технічний борг: застаріла інфраструктура, застарілі системи та накопичена технічна заборгованість можуть перешкоджати зусиллям з модернізації, що призводить до проблем інтеграції, складності міграції даних і перешкод сумісності.
Відсутність належного планування Без чіткого розуміння цілей, ресурсів і часових рамок проекту легко зійти з колії. Деякі компанії поспішають із впровадженням MES без попередньої оцінки поточної системи та процесів, що призводить до поганих результатів впровадження.
Є багато причин, чому проект може провалитися. Зміна організаційних пріоритетів є найпоширенішою причиною. Зміна цілей проекту також є поширеним явищем, як і погана комунікація та нечітке визначення ризику.
7 поширених причин провалу проекту (та їх вирішення)
- Нечіткі цілі. Проблема: ваша команда не узгоджується з цілями проекту, і немає способу виміряти успіх. …
- Розповзання сфери. Проблема: результати вашого проекту змінюються в міру просування роботи. …
- Нереалістичні очікування. …
- Обмежені ресурси. …
- Погане спілкування. …
- Затримки в розкладі.