«Управління талантами» тепер «Управління людьми». вона має мати набагато ширшу перспективу та цілісний підхід. Нам потрібне набагато більш цілісне уявлення про те, як ми керуємо людьми, зосереджене на кожній людині як на добровільному споживачі, а також стратегія, яка створює культуру зосередженості, залучення, підтримки та результатів.25 січня 2015 р.
По суті, управління талантами розглядає співробітників у вузькому плані — зокрема, як вони можуть принести користь і додати цінність організації. Хоча управління персоналом не ігнорує продуктивність, воно потребує ширшого підходу.
Одна з найбільших проблем в управлінні талантами полягає в тому важко знайти та оцінити прогалини в навичках в організації в цілому. Немає жодних стандартних способів для команд HR для оцінки навичок, тому їм важко зрозуміти поточний набір навичок.
Коли співробітники залучені, вони, швидше за все, працюватимуть якнайкраще, що, у свою чергу, гарантує ефективність ініціатив з управління талантами. Навпаки, надійні методи управління талантами можуть підвищити залученість, гарантуючи, що співробітники відчувають, що їх цінують, розуміють і розвиваються.
Керувати людьми ніколи не було легкою роботою. Управління групою людей з різним досвідом, характерами та стилями роботи вимагає унікального набору навичок. Управління людьми — це складна робота вимагає терпіння, емпатії та ефективного спілкування.
Загалом, майбутнє за управлінням талантами поєднання пріоритетів цілісного здоров’я, використання рішень на основі даних, сприяння інклюзивності та розширення можливостей гнучкості.